50+ সুপারভাইজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন এবং উত্তর

50 Supervisor Interview Questions 152264

সুপারভাইজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন এবং উত্তর. তত্ত্বাবধায়ক বা ব্যবস্থাপনার ভূমিকার জন্য সাক্ষাত্কারের সময়, আপনাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে যা আপনি অন্য চাকরির জন্য আবেদন করার সময় সম্মুখীন হবেন না। একজন নিয়োগকারী ম্যানেজার যে ধরনের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে তা বোঝা আপনাকে আরও কার্যকরভাবে একটি সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুত করতে সাহায্য করতে পারে।

অতিরিক্তভাবে, এটি আপনার জন্য আপনার প্রতিভা এবং সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কৃতিত্বগুলি পরীক্ষা করার সুযোগ প্রদান করতে পারে যাতে আপনার অবস্থান পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়ানো যায়।

যেকোন ধরনের সুপারভাইজার বা ম্যানেজমেন্ট পজিশনের জন্য সাক্ষাত্কার দেওয়ার সময় এই সাধারণ চাকরির ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলির জন্য প্রস্তুত করুন।

সম্পর্কিত: চাকরির ইন্টারভিউ প্রশ্ন

সাধারণ সুপারভাইজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন

সাধারণ প্রশ্ন হল সেইগুলি যা নিয়োগকারী ম্যানেজার বা অন্যান্য ইন্টারভিউ অংশগ্রহণকারীরা প্রার্থীর ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান অর্জনের জন্য জিজ্ঞাসা করতে পারেন। তারা কোম্পানির মধ্যে বা প্রার্থীর ব্যক্তিত্ব সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য যে কোনও অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে। একটি সুপারভাইজার সাক্ষাত্কারের সময় জিজ্ঞাসা করা যেতে পারে এমন সাধারণ প্রশ্নের কয়েকটি উদাহরণের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

• আপনার মতে, একজন দক্ষ সুপারভাইজারের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী?
• আপনি একজন সুপারভাইজার থেকে কোন কাজের দায়িত্ব প্রত্যাশা করেন?
• শীর্ষ তিনটি জিনিস কী যা আপনি বিশ্বাস করেন যে টিমওয়ার্ক এবং সাফল্যে অবদান রাখে?
• এই পদের জন্য আপনি কি বেতন বা ক্ষতিপূরণ আশা করেন?
• আপনি এই অবস্থানে কাজ শুরু করার জন্য কখন উপলব্ধ?
• আপনি কত বছর ধরে সুপারভাইজার ছিলেন?
• কেন আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনি এই পদের জন্য সবচেয়ে যোগ্য আবেদনকারী?
• কেন আগের পদ থেকে পদত্যাগ করলেন?
• পাঁচ বছরে নিজেকে কোথায় দেখছেন?
• আপনার ব্যক্তিত্বকে সংজ্ঞায়িত করতে আপনি কোন বিশেষণ ব্যবহার করবেন?
• আপনি প্রতি সপ্তাহে কত ঘন্টা কাজ করতে ইচ্ছুক?
• আপনার শেষ চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কারণ কী?
• আপনি কি মনে করেন একজন ভালো সুপারভাইজার করে?
• ঠিক কোন ধরনের ব্যবস্থাপনা শৈলী আপনি পছন্দ করেন?
• আপনি কিভাবে কোম্পানি সংস্কৃতি আলিঙ্গন হবে?

পটভূমি সুপারভাইজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন

নিয়োগকারী ম্যানেজাররা একটি সুপারভাইজারের অতীত কাজের অভিজ্ঞতা বা একটি নির্দিষ্ট শিল্পে ইতিহাস সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারেন যাতে তারা বর্তমানে যে দক্ষতার অধিকারী এবং কীভাবে সেই জ্ঞান তাদের নতুন ক্ষমতায় উপকৃত করতে পারে সে সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য। এই ধরণের বিভিন্ন অনুসন্ধানের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• আপনি কিভাবে আপনার নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনা শৈলী বৈশিষ্ট্য হবে?
• আপনার সুপারভাইজরি শক্তি কি?
• একটি দলের সদস্যের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার সময় আপনি কি ভেরিয়েবল বিবেচনা করেন?
• আপনার পরিকল্পনা পদ্ধতি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করুন।
• কোন কাজের পরিবেশ আপনাকে সবচেয়ে বেশি সাফল্য দিয়েছে?
• আপনি কি কখনও একজন কর্মচারীকে ছাঁটাই করেছেন, বরখাস্ত করেছেন বা বরখাস্ত করেছেন?
• কিভাবে আপনি জাহাজে এবং নতুন কর্মীদের মানিয়ে নিতে?
• কাজ অর্পণ করার জন্য আপনি কোন পদ্ধতি ব্যবহার করেন?
• কিভাবে আপনি আপনার সতীর্থদের জন্য একটি ইতিবাচক উদাহরণ স্থাপন করতে পারেন?
• কাজের বাইরে, আপনি কি আপনার অধীনস্থদের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলেন?
• আপনি আগে কতজন ব্যক্তিকে তত্ত্বাবধান করেছেন?
• অতীতের তত্ত্বাবধায়ক অবস্থানে আপনি কোন খরচ-কাটা ব্যবস্থা ব্যবহার করেছেন?
• আপনি কি কখনও একটি চুক্তি আলোচনা করেছেন?
• আপনি কি ধরণের সরঞ্জাম বা সফ্টওয়্যারের সাথে পরিচিত?

সম্পর্কিত: ইন্টারভিউ টিপস

ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সুপারভাইজার প্রশ্ন

নিয়োগকারী পরিচালকরা একজন তত্ত্বাবধায়ক প্রার্থীর অভিজ্ঞতা এবং ব্যক্তিত্ব সম্পর্কিত আরও পরিস্থিতিগত, কম স্ক্রিপ্টযুক্ত উত্তর পেতে বিশদ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন। এই অনুসন্ধানগুলির জন্য প্রায়শই একটি গল্প বলা বা নির্দিষ্ট উদাহরণের বিধান প্রয়োজন। বেশ কয়েকটি বিস্তারিত অনুসন্ধানের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে:

• আপনার পূর্ববর্তী তত্ত্বাবধায়ক ক্ষমতার একটি উদাহরণ বর্ণনা করুন যখন আপনি আপনার দলে একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন বাস্তবায়ন করেছিলেন।
• এমন একটি পরিস্থিতি বর্ণনা করুন যেখানে আপনি একটি কাজ করার জন্য একজন কর্মচারীকে প্রশিক্ষিত বা প্রশিক্ষণ দিয়েছেন।
• পূর্ববর্তী কর্মসংস্থানে আপনি কোন দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন যা আপনাকে এই বিশেষ তত্ত্বাবধায়ক ভূমিকার জন্য প্রস্তুত করেছে?
• একজন তত্ত্বাবধায়ক হিসাবে আপনি যে সবচেয়ে কঠিন বাধার সম্মুখীন হয়েছেন এবং কিভাবে আপনি তা অতিক্রম করেছেন তা বর্ণনা করুন।
• আমাদের প্রতিষ্ঠানের তত্ত্বাবধায়ক অবস্থানের বিষয়ে আপনি কিছু পরিবর্তন করবেন কি?
• এমন একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনি ভেবেছিলেন একটি সুপারভাইজরি সমস্যা কাটিয়ে উঠতে আপনার সহায়তা প্রয়োজন।
• একটি মুহূর্ত বর্ণনা করুন যখন আপনি একটি দলের সদস্যের সাথে একটি বার্তা যোগাযোগ করতে অসুবিধার সম্মুখীন হন এবং কীভাবে আপনি বাধা অতিক্রম করেন।
• একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনার ব্যক্তিগত জীবন আপনার কর্মসংস্থানে হস্তক্ষেপ করেছিল এবং আপনি কীভাবে বিষয়টিকে মোকাবেলা করেছিলেন।
• এমন একটি পরিস্থিতি বর্ণনা করুন যেখানে আপনি একজন দলের সদস্যের দৃষ্টিভঙ্গির সাথে দ্বিমত পোষণ করেছেন এবং আপনি কীভাবে বিষয়টিকে সম্বোধন করেছেন।
• এমন একটি উদাহরণ বর্ণনা করুন যেখানে আপনি একটি ভুল করেছেন বা একটি পরিস্থিতি অব্যবস্থাপিত করেছেন এবং আপনি কীভাবে সমস্যাটি সংশোধন করেছেন।
• আপনার ব্যবস্থাপনা দর্শনের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন।
• আপনার আগের ভূমিকায় আপনার সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য কৃতিত্ব বর্ণনা করুন।

সম্পর্কিত: শেষ সাক্ষাৎকার প্রশ্ন

সুপারভাইজার ইন্টারভিউ প্রশ্ন এবং উত্তর

একজন নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক কেন বিশেষ তথ্যের জন্য অনুরোধ করছেন এবং আপনি কীভাবে তাদের সাথে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য ভাগ করার জন্য প্রস্তুত করতে পারেন সে সম্পর্কে আরও ভালভাবে বোঝার জন্য নিম্নলিখিত উদাহরণের সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন এবং উত্তরগুলি ব্যবহার করুন:

1. আপনি কি একজন স্টাফ সদস্য নিয়োগ করেছেন?

আপনি যে তত্ত্বাবধায়ক পদের জন্য সাক্ষাত্কার নিচ্ছেন তার জন্য যদি আপনাকে অন্য কর্মীদের নিয়োগ প্রক্রিয়ায় অংশগ্রহণ করতে হয়, নিয়োগকারী পরিচালকরা জানতে চাইতে পারেন যে এই দায়িত্বের সাথে আপনার পূর্বের অভিজ্ঞতা আছে কিনা। তারা সম্ভাব্য প্রার্থীদের মূল্যায়ন বা একটি সমন্বিত দল গঠন করার আপনার ক্ষমতা মূল্যায়ন করতে পারে। এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময়, নিয়োগের প্রক্রিয়া পরিচালনা করার বিষয়ে আপনার অভিজ্ঞতার বিষয়ে আন্তরিক হন। প্রার্থীদের নির্বাচন করতে এবং তাদের সাক্ষাত্কারে আমন্ত্রণ জানাতে আপনি যে প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করেন তা বর্ণনা করুন।

যা আপনি আপনার সাথে নিয়ে যেতে পারেন তা হল যা আপনি দূরে দিয়েছেন

সম্পর্কিত: ফোন ইন্টারভিউ টিপস

উদাহরণ: 'আমার বর্তমান ক্ষমতায়, আমি তিনজন নতুন অ্যাকাউন্ট ম্যানেজার নিয়োগে মানবসম্পদ বিভাগকে সহায়তা করেছি। কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং চাকরির অবস্থান সম্পর্কে আরও জানার জন্য আমি প্রতিটি সম্ভাব্য প্রার্থীর সাথে একটি ফোন ইন্টারভিউ দিয়ে শুরু করতে পছন্দ করি। তারপর আমি প্রার্থীর ক্ষমতা সম্পর্কে আরও তথ্য পেতে একটি ব্যক্তিগত সাক্ষাত্কার করি।'

2. একজন তত্ত্বাবধায়ক হিসাবে, আপনার করা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পছন্দগুলির মধ্যে একটি কি?

নিয়োগকারী ম্যানেজাররা এই প্রশ্নটি ব্যবহার করে মালিকদের বা ব্যবস্থাপনা কাঠামোর উচ্চতর কারো কাছ থেকে স্পষ্ট নির্দেশের অভাবে আপনার দলের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আপনার স্বাচ্ছন্দ্যের মাত্রা নিশ্চিত করতে পারেন। আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখান তা প্রমাণ করতে পারে যে আপনার আগে সিদ্ধান্ত নেওয়ার দায়িত্ব ছিল এবং আপনি আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়ায় আত্মবিশ্বাসী। একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে বিবেচনা করুন যেখানে আপনাকে একটি প্রকল্পে চূড়ান্ত কল করতে হয়েছিল বা এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময় চেষ্টা করতে হয়েছিল। আপনার পছন্দ এবং শেষ ফলাফলকে প্রভাবিত করে এমন ভেরিয়েবল শেয়ার করুন।

উদাহরণ: 'আমার আগের কাজের একজন বিপণন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আমার দল একটি নতুন ভেগান রেস্তোরাঁর প্রচারের জন্য গবেষণা এবং সামগ্রী তৈরি করতে উল্লেখযোগ্য পরিমাণ সময় ব্যয় করেছে। লঞ্চের পরে, গ্রাহক আমাদের জানান যে তারা আবিষ্কার করেছেন যে তাদের বেশ কয়েকটি অফার একেবারেই নিরামিষ নয়। পূর্বে প্রকাশিত পাঠ্য পরিবর্তন এবং প্রত্যাহার মোকাবেলা কিভাবে পরিচালনা করতে হয় তা আমাকে নির্ধারণ করতে হয়েছিল। আমি অবশেষে ক্লায়েন্টের সোশ্যাল মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম এবং ওয়েবসাইটে অবিলম্বে সমস্যাটির সমাধান করেছি এবং ক্লায়েন্টের সাথে আমরা ভোক্তাদের বিশ্বাস বজায় রাখার জন্য উত্স তালিকা এবং লিঙ্ক সহ আপডেট করা সামগ্রী তৈরি করেছি।'

3. আপনি কিভাবে আপনার তত্ত্বাবধায়ক শৈলীকে আপনার সরাসরি প্রতিবেদনে সংজ্ঞায়িত করবেন?

নিয়োগকারী ম্যানেজাররা আপনার দলের সদস্যদের দৃষ্টিতে আপনার তত্ত্বাবধায়ক কার্যকলাপগুলি বিবেচনা করতে বাধ্য করতে এই ধরণের প্রশ্ন ব্যবহার করতে পারেন। উপরন্তু, আপনি নতুন কোম্পানির জন্য একটি সাংস্কৃতিক ম্যাচ কিনা তা নির্ধারণে এটি তাদের সহায়তা করতে পারে। আপনি কীভাবে এই প্রশ্নের উত্তর দেন তা আপনার স্ব-সচেতনতা এবং আপনার কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া এবং গঠনমূলক সমালোচনা করার জন্য আপনার ইচ্ছুকতা প্রদর্শন করে।

সম্পর্কিত: একটি সাক্ষাৎকারের জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেন

উদাহরণ: 'আমার কর্মীরা পারফরম্যান্স মূল্যায়ন থেকে প্রতিক্রিয়ার ভিত্তিতে উচ্চ কিন্তু বাস্তবসম্মত প্রত্যাশা সহ আমাকে সহায়ক বলে মনে করেন।' আমি প্রত্যেককে তাদের সমস্ত কিছু দিতে এবং লক্ষ্যগুলি সেট করতে উত্সাহিত করি যা তাদের সম্পন্ন করার অনুভূতি দেয়। আমার সাপ্তাহিক টিম মিটিং আছে তাদের অগ্রগতির রিপোর্ট পাওয়ার জন্য এবং তারা যে প্রতিবন্ধকতার সম্মুখীন হচ্ছে সে সম্পর্কে শুনতে। আমি দলের সদস্যদের ব্যক্তিগত বিষয় নিয়ে আলোচনা করতে, উদ্দেশ্য তৈরি করতে বা তাদের কাজের পরিবেশের স্বাচ্ছন্দ্যের স্তর উন্নত করার পদ্ধতি নিয়ে আলোচনা করতে যে কোনো সময় সরাসরি আমার সাথে যোগাযোগ করার জন্য অনুরোধ করছি।'

4. সময়ের সাথে সাথে আপনার তত্ত্বাবধানের পদ্ধতি কি বিবর্তিত হয়েছে?

আপনি আপনার দলের সদস্যদের প্রয়োজনীয়তার প্রতি প্রতিক্রিয়াশীল কিনা এবং তাদের ইনপুটের উপর ভিত্তি করে উপযুক্ত সমন্বয় করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণে এই প্রশ্নটি নিয়োগকর্তাদের নিয়োগ করতে সহায়তা করতে পারে। সাড়া দেওয়ার সময়, আপনার দলের সদস্যদের সম্ভাব্য সর্বোত্তম পরামর্শ দেওয়ার জন্য আপনি যে বৃদ্ধি পেয়েছেন তা মূল্যায়ন করুন। আপনি যে পরিবর্তনগুলি করেছেন তা দেখানোর জন্য, আপনার অতীত এবং বর্তমান পদ্ধতি থেকে বিশেষ উদাহরণ প্রদান করুন।

উদাহরণ: 'প্রাথমিকভাবে, আমি মাসিক টিম মিটিং করেছি কিন্তু আবিষ্কার করেছি যে আমরা যথেষ্ট দ্রুত সমস্যার সমাধান করছি না। আমরা সবচেয়ে জটিল এবং চাপা সমস্যাগুলি কভার করার জন্য আরও নিয়মিত, ছোট সাপ্তাহিক সেশনে স্থানান্তরিত হয়েছি। উপরন্তু, আমি নির্দিষ্ট পরিদর্শন সময় ব্যবহার করতাম যে সময় কর্মীরা কোনো অ্যাপয়েন্টমেন্ট ছাড়াই ড্রপ করতে পারে এবং গোপনীয়তায় তাদের কাজের কোনো উপাদান নিয়ে আলোচনা করতে পারে। আমি আবিষ্কার করেছি যে সেই ঘন্টাগুলি প্রত্যেকের সময়সূচীর সাথে খাপ খায় না এবং অন্য যাদের কাউন্সেলিং প্রয়োজন হয় না তারা যেতে বাধ্য বোধ করে। আমি প্রয়োজনের ভিত্তিতে ব্যক্তিগতভাবে পরিকল্পিত পরিদর্শনের অনুমতি দেওয়ার জন্য নীতি পরিবর্তন করেছি।'

সম্পর্কিত: সাক্ষাত্কারের পরে আপনাকে ইমেল ধন্যবাদ

5. আপনার সবচেয়ে কার্যকর কিছু অনুপ্রেরণামূলক কৌশল কি কি?

নিয়োগকারী ম্যানেজাররা এই প্রশ্নটি নিশ্চিত করতে ব্যবহার করতে পারেন যে আপনি কীভাবে আপনার কর্মীদের তাদের কাজের প্রতি অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহী বজায় রাখেন। উদাহরণ প্রদানের মাধ্যমে, আপনি প্রমাণ করতে পারেন যে আপনি দলের মনোভাব বৃদ্ধিতে, আপনার সহকর্মীদের চাহিদার কথা শোনার এবং আপনার পন্থাগুলিকে প্রয়োজন অনুসারে মানিয়ে নিতে পারদর্শী।

উদাহরণ: 'আমি আমার কর্মীদের ব্যক্তিত্বের সাথে মানানসই করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতিতে অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করি।' আমরা প্রতিযোগীতা, বড়াই বোর্ড, আর্থিক প্রণোদনা, এবং বছরের শেষের লক্ষ্য রিক্যাপ ব্যবহার করি আমাদের প্রত্যেকের অনন্য অনুপ্রেরণামূলক স্পর্শ পয়েন্টগুলিকে সম্বোধন করতে।'

6. আপনি কিভাবে কর্মীদের দ্বন্দ্ব সমাধান করবেন?

নিয়োগকারী পরিচালকরা এই প্রশ্নটি ব্যবহার করতে পারেন যে আপনি অতীতে দলের সদস্যদের মধ্যে সমস্যাগুলি কীভাবে সমাধান করেছেন সে সম্পর্কে তথ্য প্রকাশ করতে। প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সময়, আপনি কীভাবে সফলভাবে দ্বন্দ্বের মধ্যস্থতা করেছেন তার উপর জোর দিন এবং আপনার মধ্যস্থতার কৌশলগুলি ভাগ করুন। এটি কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে আপনার সামঞ্জস্যতা প্রদর্শন করতে সহায়তা করতে পারে।

উদাহরণ: 'যখন আমি দলের মধ্যে একটি দ্বন্দ্ব সম্পর্কে সচেতন হই, আমি প্রতিটি কর্মচারীর সাথে এই বিষয়ে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি নিশ্চিত করার জন্য পরিদর্শন করি। বিষয়টি ভুল যোগাযোগ কিনা তা দেখতে আমি নোট নিই এবং অ্যাকাউন্ট তুলনা করি। তারপর, একই কক্ষে উপস্থিত সকল পক্ষের সাথে, আমরা সকলের জন্য কাজ করে এমন সমাধানে পৌঁছানোর জন্য একটি মধ্যস্থতা সেশন করি।'

7. আপনি কিভাবে নিম্ন কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কর্মীদের সাথে মোকাবিলা করবেন?

নিয়োগকারী ম্যানেজাররা এই প্রশ্নটি ব্যবহার করে কর্মীদের শিক্ষিত করার সমালোচনামূলক প্রকৃতি সম্পর্কে আপনার উপলব্ধি নিশ্চিত করতে পারেন কীভাবে উদ্দেশ্য এবং মানগুলিকে সংজ্ঞায়িত এবং অর্জন করতে হয়। প্রতিক্রিয়া জানানোর সময়, ব্যক্তিদের সাথে আচরণ করার সাথে আপনার পরিচিতি এবং তাদের উত্পাদন এবং কর্মক্ষমতা সংক্রান্ত উদ্বেগগুলি পরিচালনা করার জন্য লোকেদের অনন্য ক্ষমতার সুবিধা নেওয়ার আপনার ক্ষমতাকে আন্ডারলাইন করুন।

উদাহরণ: 'ইদানীং আমার একটি দীর্ঘকালীন দলের সদস্য ছিল যিনি ভোক্তাদের অভিযোগ পেয়েছিলেন। তিনি যোগাযোগের জন্য প্রতিক্রিয়াহীন হয়ে পড়েন, সময়সীমা মিস করেন এবং কাজের ছুটি নেওয়া শুরু করেন। পরিস্থিতি জানার জন্য আমি তার সাথে একটি বৈঠকের আয়োজন করেছি। আমাদের আলোচনার সময়, তিনি প্রকাশ করেছেন যে আদালত ব্যবস্থা তাকে পালক মা হতে বেছে নিয়েছে এবং পদ্ধতিটি ক্লান্তিকর ছিল। আমরা তার অ্যাকাউন্টের লোড কমানোর জন্য একটি কৌশল তৈরি করেছি এবং তার প্রতিশ্রুতির ভারসাম্য বজায় রাখতে তাকে সহায়তা করার জন্য সাপ্তাহিক আপডেট সেশন স্থাপন করেছি। এক মাসের মধ্যে, তিনি তার স্বাভাবিক উত্পাদন স্তরে ফিরে আসেন।'

8. আপনি কিভাবে আপনার পরিচালনার সাফল্য নির্ধারণ করবেন?

নিয়োগকারী পরিচালকরা এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে আপনার কর্মক্ষমতা আপনার দলকে কীভাবে প্রভাবিত করে এবং কীভাবে তাদের কর্মক্ষমতা আপনাকে প্রভাবিত করে সে সম্পর্কে আপনি সচেতন কিনা তা নির্ধারণ করতে পারেন। প্রতিক্রিয়া দেওয়ার সময়, যৌথ সাফল্য প্রদর্শন করে এমন ক্ষেত্রগুলিতে জোর দিন।

উদাহরণ: 'আমি বিশ্বাস করি যে একজন ম্যানেজার হিসাবে আমার সাফল্য আমার দলের পারফরম্যান্স দ্বারা নির্ধারিত হয়। যদি আমার দলের সদস্যরা তাদের ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে, প্রতিদিন কাজে আসার জন্য উত্সাহী হয়, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং কার্যকরভাবে একসাথে কাজ করে, তাহলে আমি আমার তত্ত্বাবধানের দায়িত্বগুলি পূরণ করছি।'

9. আপনি কিভাবে একজন সহকর্মীকে তিরস্কার করবেন?

আপনি প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করেন কিনা এবং কর্মীদের জবাবদিহি করতে পারেন কিনা তা নির্ধারণ করতে নিয়োগকারী পরিচালকরা এই প্রশ্নটি ব্যবহার করতে পারেন। সাড়া দেওয়ার সময় আপনার দলগুলির সাথে আপনি যে শৃঙ্খলামূলক ব্যবস্থা নিযুক্ত করেন তা বিবেচনা করুন।

উদাহরণ: 'একজন শিফ্ট কমান্ডার হিসাবে, আমি দেখেছি যে একজন কর্মচারী চিরতরে দেরী করেছে। দেরী হওয়ার জন্য তার ব্যক্তিগত কারণ খুঁজে বের করার জন্য আমি তার সাথে দেখা করেছি, কিন্তু তার কোনটি ছিল না। সে সময়মতো কাজে যেতে ব্যর্থ হলে আমরা কীভাবে আচরণ করব তার রূপরেখা দিয়ে আমি শাস্তির একটি তালিকা তৈরি করেছি।'

10. আপনি কিভাবে নিশ্চিত করবেন যে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পূরণ হয়েছে?

নিয়োগকারী পরিচালকরা এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে স্টেকহোল্ডার বা ভোক্তাদের জন্য তৈরি বা সরবরাহ করার বৃহত্তর কোম্পানি-ব্যাপী উদ্দেশ্যের প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি নির্ধারণ করতে পারেন। এটি আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং পরিকল্পনা করার ক্ষমতার উপর আলো প্রদান করতে পারে।

উদাহরণ: 'আমি প্রত্যাশা, সময়সূচী এবং সম্ভাব্য বাধাগুলি পর্যালোচনা করতে প্রতিটি নতুন প্রকল্পের শুরুতে সমস্ত প্রাসঙ্গিক ব্যক্তিদের সাথে একটি দল-ব্যাপী সভা আহ্বান করি। আমি এই মিটিং জুড়ে স্বতন্ত্র দায়িত্ব অর্পণ করি। তারপর, অগ্রগতি পর্যালোচনা করতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে গ্রাহকের সাথে আমি নিয়মিতভাবে প্রতিটি সদস্যের সাথে দেখা করি।'

চাকরি প্রার্থীদের সাধারণ প্রশ্ন

চাকরির ইন্টারভিউয়ের আগে চাকরি প্রার্থীদের প্রশ্ন থাকে।

কি একজন ভালো সুপারভাইজার করে?

সুপারভাইজারদের সহানুভূতিশীল এবং যোগাযোগযোগ্য হতে হবে; একজন সুপারভাইজারের তার কর্মীদের সাথে সম্পর্ক পারস্পরিক শ্রদ্ধা এবং বিশ্বাসের হওয়া উচিত। সংগঠিত হোন: একজন সুপারভাইজারকে অবশ্যই সমস্যা-সমাধান করতে এবং সময় সীমাবদ্ধতার সাথে শান্তভাবে মোকাবেলা করতে সক্ষম হতে হবে।

নেতৃত্বের দক্ষতা কি?

নেতৃত্বের দক্ষতার মধ্যে রয়েছে কৌশলগত চিন্তাভাবনা, পরিকল্পনা এবং বাস্তবায়ন, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, যোগাযোগ এবং প্ররোচনা এবং প্রভাব।

এই গুণাবলী যে কোনো সুপারভাইজার পদে গুরুত্বপূর্ণ। যোগাযোগ দক্ষতা উল্লেখ করার জন্য আরেকটি দক্ষতা। যোগাযোগ দক্ষতা কীভাবে আপনার পূর্ববর্তী কাজের পারফরম্যান্সকে প্রভাবিত করেছে তা বর্ণনা করতে STAR পদ্ধতি ব্যবহার করুন।