ব্যবসায় চেইন অফ কমান্ড - সংজ্ঞা এবং ব্যাখ্যা

Chain Command Business Definition 152782

চেইন অফ কমান্ড কি? নাকি চেইন অব কমান্ড? একটি সাংগঠনিক কাঠামো যেখানে প্রতিটি কর্মচারীকে একটি সাংগঠনিক চার্টে একটি নির্দিষ্ট স্থানে বরাদ্দ করা হয় তাকে রিপোর্টিং সম্পর্ক হিসাবে উল্লেখ করা হয়। কর্মচারীরা তাদের উপরে তালিকাভুক্ত সাংগঠনিক শ্রেণিবিন্যাস সম্পর্কে কর্মচারীকে রিপোর্ট করে।

বাম হাতের তালুতে চুলকানি মানে

সিদ্ধান্ত এবং যোগাযোগ ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালিত হয় এবং প্রতিটি কর্মচারী যখন অন্য কর্মচারীর কাছে রিপোর্ট করে তখন ব্যবসা জুড়ে কমান্ডের চেইন নিচে চলে যায়। এটি এমন একটি ইচ্ছাকৃত, প্রচলিত ব্যবস্থা যা কোম্পানিগুলির চেইন অফ কমান্ডের জন্য যা সাবধানে তথ্য প্রেরণ এবং শক্তি এবং নিয়ন্ত্রণ বিতরণ পরিচালনা করতে চায়।

চেইন অফ কমান্ড কি?

আপনি যদি একটি সাংগঠনিক চার্টে চিত্রিতভাবে চিত্রিত সম্পর্কের দিকে তাকান, রাষ্ট্রপতি বা সিইও (প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা) প্রথাগত চেইন অফ কমান্ডের চেইন অফ কমান্ডের সর্বোচ্চ কর্মচারী। চার্টের দ্বিতীয় লাইনটি এই ব্যক্তির অবিলম্বে রিপোর্টিং স্টাফ সদস্যদের দ্বারা দখল করা হবে, এবং একইভাবে একটি সংস্থার রিপোর্টিং সংযোগের মাধ্যমে নীচে থাকবে।

একটি চেইন অফ কমান্ড হল একটি সাংগঠনিক কাঠামো যা একটি ফার্মের প্রতিটি কর্মচারী একে অপরকে কীভাবে রিপোর্ট করে তার রূপরেখা দেয়। প্রতিষ্ঠাতা, মালিক, বা সিইও চার্টের শীর্ষে থাকবে এবং যারা তাদের রিপোর্ট করবে তারা সরাসরি নীচে থাকবে। এই চক্রটি আবার পুনরাবৃত্ত হয় যতক্ষণ না সংস্থার পুরো কর্মী বাহিনীকে গণনা করা হয়। কর্মচারীরা যোগদান করে এবং চলে যায়, এইভাবে সময়ের সাথে শ্রেণিবিন্যাস বিকশিত হয়।

ক্ষমতা এবং দায়িত্ব ভাগাভাগি করতে, কর্পোরেট সংবাদ সম্পর্কে কর্মীদের অবগত রাখতে এবং জ্ঞান-আদান-প্রদানের ব্যবস্থা স্থাপন করতে একটি চেইন অফ কমান্ড ব্যবহার করা হয়।

অসম্ভব কেস জন্য novena

ঐতিহ্যগত কমান্ড গঠন কি?

চেইন অফ কমান্ড হল একটি কোম্পানির ক্ষমতার স্তর বিভক্ত করার একটি সময়-সম্মানিত পদ্ধতি। গ্রাহক-ভিত্তিক উদ্যোগ থেকে সরকারী সংস্থা পর্যন্ত বিভিন্ন সংস্থায় কমান্ড কাঠামোর একই চেইন পাওয়া যেতে পারে।

কারণ তারা কোম্পানির সিনিয়র এক্সিকিউটিভ, একজন ব্যবসার মালিক বা সিইও চেইন অফ কমান্ডের শীর্ষে থাকে। সিনিয়র এক্সিকিউটিভ বা সংস্থার একটি অংশে ভাইস প্রেসিডেন্টের দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিরা সাধারণত নীচের স্তরটি তৈরি করে। এই কর্মচারীরা সরাসরি মালিক বা সিইওর কাছে দায়ী।

স্বতন্ত্র পরিচালক বা সুপারভাইজার যারা পুরো বিভাগ বা কর্মচারীদের গ্রুপের জন্য দায়বদ্ধ তারা শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় পাওয়া যেতে পারে। এই কর্মীরা মধ্যম ব্যবস্থাপনার নীচে এবং চেইন অফ কমান্ডের নীচে উপস্থিত হবেন, যা নির্দেশ করবে যে তাদের অবিলম্বে সুপারভাইজার তাদের কর্তৃত্বের চিত্র। ফার্মের আকার, বিভাগের সংখ্যা এবং অন্যান্য কারণের উপর নির্ভর করে, অনুক্রমকে আরও ভেঙে ফেলার জন্য অসংখ্য পদ্ধতি আবিষ্কার করাও স্বাভাবিক।

বোঝার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে আপনি ক্রমানুসারে যত নিচে থাকবেন, আপনার কর্তৃত্ব তত কম হবে। অনুক্রমের শীর্ষে থাকা ব্যক্তিদের সাংগঠনিক পছন্দগুলির উপর বেশি প্রভাব রয়েছে এবং সেগুলি তৈরি করার জন্য তারা আরও ভাল অবস্থানে রয়েছে।

একটি চেইন অফ কমান্ডের একটি নিয়মিত কাঠামো থাকলেও, একটি ফার্মের অনুক্রমের পরিভাষাগুলি এক সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় পরিবর্তিত হতে পারে।

একটি কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাসের সদস্যদের চিহ্নিত করার জন্য, কিছু ফার্ম 'উচ্চতর' 'অধীনস্থ' এবং 'অধীনস্থ'-এর মতো ঐতিহ্যগত শব্দ ব্যবহার করে, যখন অন্যরা 'টিম সদস্য,' 'কর্মী' বা প্রকৃত চাকরির শিরোনাম ব্যবহার করে।

চেইন অফ কমান্ডের সুবিধা এবং অসুবিধা

এখানে সুবিধা এবং অসুবিধা আছে.

30 ডলারের নিচে শীতল উপহার

সুবিধাদি

• যে কর্মচারীরা তথ্য প্রদান, নির্দেশনা প্রদান এবং কর্তৃত্ব ও দায়িত্ব অর্পণ করার জন্য দায়বদ্ধ তাদের স্পষ্ট রিপোর্টিং সম্পর্ক রয়েছে।
• একটি ম্যাট্রিক্স সংস্থায়, যখন কর্মীরা অসংখ্য বসকে রিপোর্ট করে, তখন প্রতিটি কর্মচারীর কেবল একজন বস থাকে, যা একাধিক মাস্টারের সমস্যা এবং চেইন অফ কমান্ডের বিপরীত দিকনির্দেশের সমস্যা দূর করে।
• প্রতিটি ম্যানেজারের একটি ফাংশন সম্পাদনকারী কর্মীদের একটি গ্রুপের জন্য তত্ত্বাবধানের কর্তৃত্ব রয়েছে এবং দায়িত্ব এবং জবাবদিহিতা স্পষ্টভাবে বরাদ্দ করা হয়েছে।
• সংস্থান, সহায়তা এবং সমালোচনার জন্য কার সাথে যোগাযোগ করতে হবে সে সম্পর্কে কর্মচারীরা স্পষ্ট।
• আপনি যখন লোকেদের এবং সংযোগগুলিকে একটি সংগঠিত, আনবেন্ডিং এবং নিয়ন্ত্রিত শ্রেণিবদ্ধ ক্যাসকেডে সংগঠিত করেন, তখন আপনি সরলতা এবং স্থিতিশীলতার অনুভূতি অর্জন করেন।

দক্ষতা

যখন একজন কর্মচারী শুধুমাত্র একজনের কাছে রিপোর্ট করে, তখন তারা একসাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে, যার ফলে যোগাযোগ উন্নত হয় এবং সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করার ক্ষমতা। একজন দলের সদস্যের কথা বিবেচনা করুন যিনি ক্লায়েন্ট সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছেন।

দক্ষ কর্মক্ষেত্র সিনিয়র এক্সিকিউটিভদের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য গুরুত্ব। এই ধরনের কাঠামো আরো আকর্ষণীয় করা.

অভিমুখ

একটি চেইন অফ কমান্ড না থাকলে একজন কর্মচারী ব্যবস্থাপনার একাধিক সদস্যের কাছ থেকে অসামঞ্জস্যপূর্ণ আদেশ এবং নির্দেশ পেতে পারে। একটি কাজ বা প্রকল্পে কাজ করার সময়, কমান্ডের একটি চেইন বিভ্রান্তি কমাতে বা কোন ব্যবস্থাপনার কথা শুনতে হবে তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করতে পারে।

স্থিতিশীলতা

কর্মচারীদের সারাদিন ধরে তাদের কাজের বিষয়ে প্রশ্ন থাকা বা সহায়তা চাওয়া সাধারণ। এটাও গুরুত্বপূর্ণ যে তাদের কাজের উদ্দেশ্য এবং তাদের সাহায্য করার জন্য কেউ আছে। তারা এই জিনিসগুলি অনুভব করতে পারে কারণ তাদের একটি লাইন অফ কমান্ড রয়েছে। কর্মচারীরা সঠিকভাবে জানতে পারবে যে সমালোচনা বা সহায়তার জন্য কাদের কাছে যেতে হবে এবং তাদের ভূমিকার নিয়ন্ত্রণে আরও বেশি এবং ফলস্বরূপ কর্মক্ষেত্রে আরও দৃঢ় বোধ করবে।

দায়িত্ব

সুপারভাইজার এবং ম্যানেজারদের তাদের সরাসরি রিপোর্টের সাথে একটি ঘনিষ্ঠ কাজের সংযোগ থাকে যখন একটি চেইন অফ কমান্ড থাকে এবং তারা তাদের বাধ্যবাধকতা এবং যে কোন মুহূর্তে তারা যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করছে সে সম্পর্কে আরও ভালভাবে সচেতন থাকে। যেহেতু কর্মচারীদের কেউ তাদের সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে, এটি উন্নত হতে পারে জবাবদিহিতা এবং উত্পাদনশীলতা .

দায়িত্ব

একটি চেইন অফ কমান্ডের প্রতিটি কর্মচারী তাদের নিজস্ব কাজের জন্য দায়ী। প্রত্যেকেই জানে যে তাদের কাজের মধ্যে কী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে এবং লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য তাদের কী করতে হবে এবং যখন একটি চেইন অফ কমান্ড থাকে তখন দৃঢ়কে উন্নতি করতে সহায়তা করে৷

সেন্ট জোসেফ কাপার্টিনো পরীক্ষার প্রার্থনা

বোঝাপড়া

সংস্থার বাইরে, নির্দিষ্ট শিরোনামের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে প্রভাব রয়েছে। একটি অসন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট, উদাহরণস্বরূপ, একজন সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে দেখা করতে চাইতে পারে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে এই ব্যক্তি তাদের সমস্যা সমাধানের জন্য আরও সজ্জিত।

অপূর্ণতা

• সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কর্তৃত্ব স্পষ্টভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের চার্টের শীর্ষে বা কাছাকাছি কিছু ব্যক্তির হাতে স্থাপন করা হয়েছিল শিল্প যুগে, যখন কর্মসংস্থানের মধ্যে আরও পুনরাবৃত্তিমূলক প্রক্রিয়া, কম তথ্য এবং যোগাযোগের সম্ভাবনা সীমাবদ্ধ ছিল।
• আজকের ব্যবসাগুলি বিভিন্ন ধরনের যোগাযোগের পছন্দগুলির মুখোমুখি হয়, আরও জ্ঞানীয়ভাবে চাহিদাপূর্ণ এবং তথ্য-ভিত্তিক পেশা এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন। অনেক ক্ষেত্রে, চেইন অফ কমান্ড এই নতুন সাংগঠনিক বিকল্প এবং দাবিগুলিকে বাধা দেয়।
• যখন তথ্য সহজলভ্য হয়, তখন একটি শ্রেণিবদ্ধ কাঠামো যা বিভিন্ন স্তরের কর্মীদের প্রয়োজনীয় সিদ্ধান্ত এবং তথ্য বিনিময়ের নিশ্চয়তা দেয়।
• একটি চটপটে কাজের পরিবেশে নমনীয় হতে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য কর্মচারীদের অবশ্যই কোম্পানির সকল স্তরের সাথে সরাসরি যোগাযোগ করতে হবে। যদি একজন গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা পূরণ না হয় বা একজন কর্মচারীর কাজ বাধাগ্রস্ত হয়, বসের অ্যাক্সেসযোগ্য হওয়ার জন্য অনেক দিন অপেক্ষা করা অগ্রহণযোগ্য। কর্মচারীদের তাদের নিয়োগকর্তার বস বা রাষ্ট্রপতির সাথে কথা বলার বা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনুমতি দেওয়া উচিত।

সহযোগিতা

যেহেতু শ্রেণিবিন্যাসের শীর্ষে থাকা লোকেরা নিয়ম এবং মান নির্ধারণ করে এবং অন্য সবাই সেগুলি অনুসরণ করবে বলে আশা করে, তাই একটি চেইন অফ কমান্ড কর্মক্ষেত্রে কম সহযোগিতার দিকে নিয়ে যেতে পারে। যদিও কর্মচারী এবং মধ্যবর্তী পরিচালকদের পছন্দ এবং কাজের স্বায়ত্তশাসনে কিছু কণ্ঠ থাকতে পারে, এটি কর্তৃপক্ষের পরিসংখ্যান যা সবকিছু অনুমোদন করে এবং ফার্মটি কীভাবে কাজ করে তা সিদ্ধান্ত নেয়।

তদ্ব্যতীত, যদি লাইন অফ কমান্ড মেনে চলা হয়, একজন কর্মচারী কখনই তাদের তাত্ক্ষণিক উচ্চতর ব্যক্তিদের সাথে দেখা করার সুযোগ পাবেন না।

বেটি ক্রোকার কেক মিক্সে পুডিং যোগ করুন

যোগাযোগ

শীর্ষ ম্যানেজমেন্ট দ্বারা সম্বোধন বা অনুমোদিত হওয়ার আগে যদি কোনও প্রশ্ন, সমস্যা বা প্রস্তাবনা চেইন অফ কমান্ডের একাধিক স্তরে পাঠানোর প্রয়োজন হয় তবে এটি কিছু সময় নিতে পারে। এটি কর্মীরা কত দ্রুত কাজ সম্পাদন করতে পারে যেমন একটি প্রকল্প শেষ করা বা ক্লায়েন্টের অভিযোগের সমাধান করার উপর প্রভাব ফেলতে পারে।

ক্ষমতায়ন

একটি চেইন অফ কমান্ড ছাড়া, একটি ব্যবসা কর্মচারীর ক্ষমতায়নকে অগ্রাধিকার দেওয়ার এবং তার কর্মচারীদের তাদের চাকরি বা একটি নির্দিষ্ট পরিস্থিতি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা প্রদান করার সম্ভাবনা বেশি। একটি চেইন অফ কমান্ড দ্বারা কর্মচারী কর্তৃপক্ষ বাধাগ্রস্ত হতে পারে।

প্রতিযোগিতা

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী পরিচালকরা তাদের সহকর্মী পরিচালকদের সাথে একটি চেইন অফ কমান্ডের সাথে প্রতিযোগিতামূলক বোধ করতে পারে কারণ তারা তাদের কর্মীদের প্রতিরক্ষামূলক এবং তাদের দলের উপর নিয়ন্ত্রণ জোরদার করতে চায়। এটি সহকর্মী পরিচালকদের মধ্যে একটি অবিশ্বাসের পরিবেশ তৈরি করতে পারে।

ফ্ল্যাট চেইন অফ কমান্ড কি?

যখন একজন ম্যানেজারের একটি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে অনেক কর্তৃত্ব থাকে, তখন একে বলা হয় a কমান্ডের ফ্ল্যাট চেইন . তাদের কাছে অনেক সংখ্যক কর্মচারী এবং দল থাকতে পারে যা তাদের কাছে রিপোর্ট করছে, যার ফলে সংগঠনের চেইন অফ কমান্ড আরও সমতল বা অনুভূমিক দেখায়। এই ধরণের শ্রেণিবিন্যাসের সাথে, অল্প সংখ্যক মধ্যম ব্যবস্থাপক এবং কর্মচারীরা সাধারণত তাদের নিজস্ব কাজ এবং পারিপার্শ্বিকতার উপর প্রচুর কর্তৃত্ব এবং নিয়ন্ত্রণ রাখে।

একটি ফ্ল্যাট চেইন অফ কমান্ড কোম্পানির যেকোন প্রকার বা আকারে পাওয়া যেতে পারে, যদিও ছোট ফার্মগুলিতে এই ধরনের শ্রেণিবিন্যাস হওয়ার সম্ভাবনা বেশি কারণ তাদের কম কর্মী রয়েছে। ফার্মের মালিক বা প্রতিষ্ঠাতা প্রথম হতে পারে, তারপরে মধ্যম ব্যবস্থাপনা এবং অবশেষে কর্মচারীদের একটি গ্রুপ।

কমান্ডের একটি উল্লম্ব চেইন কি?

একটি ফ্ল্যাট চেইন অফ কমান্ডের তুলনায়, ক কমান্ডের উল্লম্ব চেইন এর অনুক্রমের আরও ধাপ এবং স্তর রয়েছে। যেহেতু প্রতিটি ম্যানেজার সাধারণত শুধুমাত্র কয়েকজন সহকর্মীর দায়িত্বে থাকে, তাদের নিয়ন্ত্রণের স্তর সীমিত এবং সাধারণত তাদের বিভাগের মধ্যে সীমাবদ্ধ। উচ্চ-স্তরের পরিচালকরা সরাসরি সিনিয়র-স্তরের নির্বাহীদের কাছে রিপোর্ট করেন।

একটি উল্লম্ব চেইন অফ কমান্ডের সাহায্যে, আপনি লক্ষ্য করতে পারেন যে কোম্পানির নিয়ম, প্রক্রিয়া এবং পদ্ধতিগুলি আরও কঠোর, এবং সেগুলি সংস্থার শীর্ষ নির্বাহীদের কাছ থেকে আসে, যারা তারপরে অন্যান্য পরিচালকদের কাছে তথ্য প্রচার অর্পণ করে।