আমাকে এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন যখন আপনি নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শন করেছিলেন

Tell Me About Time When You Demonstrated Leadership Skills 1521010

ইন্টারভিউ চলাকালীন প্রায় যে কোনো সময়ে, আপনি এই প্রশ্নটি শুনতে পারেন, আমাকে এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন যখন আপনি নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শন করেছিলেন। এই আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের জন্য একটি প্রস্তুত উত্তর থাকলে আপনি সাক্ষাত্কারকারীকে ঠিক কী বলতে চান তা নিশ্চিত করতে অনেক দূর এগিয়ে যাবে।

বেশিরভাগ লোক মনে করে যে এই ইন্টারভিউ প্রশ্নটি শুধুমাত্র তাদের জন্য প্রাসঙ্গিক যারা ম্যানেজমেন্ট পজিশন বা অপারেশন পজিশনের জন্য আবেদন করছেন। কিন্তু তা সত্য নয়। আরও সাধারণভাবে, এই প্রশ্নটি তাদের জিজ্ঞাসা করা হয় যারা স্বতন্ত্র অবদানকারী। কারণ ইন্টারভিউয়ার বুঝতে চায় কিভাবে আপনি আপনার দলের বাকিদের কাছে নেতৃত্বের লক্ষণ দেখাতে পারেন, সামগ্রিক মনোবল বাড়ান।

আসুন এগিয়ে যান এবং আপনি কীভাবে কার্যকরভাবে এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন তা অনুসন্ধান করি।

কি উত্তর ধারণ করা উচিত

আপনি যখন এই প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার কথা ভাবছেন, তখন আপনার নিশ্চিত হওয়া উচিত যে আপনি পরিস্থিতি হাইলাইট করেছেন তবে আপনি আরও কয়েকটি উপাদান হাইলাইট করেছেন তাও নিশ্চিত করুন। তারা হবে:

• আপনি নেতৃত্ব প্রদর্শন করেছেন এমন লোকের সংখ্যা
• আপনার বিশেষ নেতৃত্ব কর্ম কি ছিল
• নেতৃত্বের ক্রিয়া এবং আপনি যে কাজের জন্য আবেদন করছেন তার মধ্যে একটি শক্তিশালী সম্পর্ক
• ব্যবসায় বা দলের অন্যান্য সদস্যদের উপর আপনার কর্মের প্রভাব
• একটি সম্পর্কিত উদাহরণ যাতে ইন্টারভিউয়ার আপনার উত্তর দিয়ে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে

এর উপরের একটি স্তরটি কোম্পানির সামগ্রিক লক্ষ্যগুলিকে আরও ভালভাবে অর্জন করার জন্য আপনার দলের প্রেরণাকে মানচিত্র এবং বোঝার চেষ্টা করবে, এই সমস্ত পরিস্থিতির মধ্যে যা আপনি ইন্টারভিউয়ারের জন্য স্থাপন করছেন। এটি এক ঝাঁকুনিতে করা খুব কঠিন হতে পারে। কিন্তু যদি আপনি আপনার অতীত থেকে নিখুঁত উদাহরণ খুঁজে পেতে পারেন, এটি ব্যবহার করুন.

সম্পর্কিত: 13 আচরণগত সাক্ষাৎকার প্রশ্ন ও উত্তর: গাইড, কিভাবে উত্তর দিতে হয়

আচরণগত ইন্টারভিউ প্রশ্ন সহ স্টার পদ্ধতি

যেহেতু এই সাক্ষাত্কারের প্রশ্নটি একটি সময় সম্পর্কে বলুন দিয়ে শুরু হয় যার অর্থ এই প্রশ্নটি একটি আচরণগত সাক্ষাত্কার প্রশ্ন হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে। এটি হল যখন সাক্ষাত্কারকারী এমন একটি পরিস্থিতির সন্ধান করছেন যেটি থেকে আপনি আলাদা ছিলেন এবং সেই পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আপনি কীভাবে বিশেষ দক্ষতা প্রদর্শন করেছেন।

স্টার পদ্ধতি হল সিচুয়েশন/টাস্ক, অ্যাকশন, রেজাল্ট/রেজোলিউশন। এবং আপনি যেভাবে উত্তর দেবেন সে সম্পর্কে আপনার চিন্তা করা উচিত। আপনি যে পরিস্থিতির মধ্যে ছিলেন, আপনি যে পদক্ষেপ নিয়েছিলেন এবং সামগ্রিকভাবে পরিস্থিতির উপর এর ফলাফল সেট আপ করুন। এভাবেই আমরা সংক্ষেপে STAR পদ্ধতিটি কভার করতে পারি।

828 টুইন ফ্লেম

সম্পর্কিত: কর্মক্ষেত্র বা জীবনবৃত্তান্তের জন্য 6টি অব্যবহৃত নেতৃত্বের দক্ষতা

আপনি নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শন করার সময় সম্পর্কে আমাকে বলার জন্য 2 উদাহরণ উত্তর

আমি যখন আমার আগের কোম্পানিতে ছিলাম, তখন কয়েক সপ্তাহ ছিল যেখানে আমাদের অনেক ম্যানেজার কোম্পানি ছেড়ে চলে গেছে। এটা আমাদের কর্মীদের এবং দলের সদস্যদের জন্য একটি কঠিন সময় ছিল. তারা মনে করেছিল যেন তাদের চাকরির নিরাপত্তা প্রশ্নবিদ্ধ হতে পারে। দলে আমরা প্রায় 12 জন ছিলাম। প্রথম কয়েক সপ্তাহ পরে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমাদের কাজ চলছে তা নিয়ে আলোচনা করার জন্য আমাদের দল একত্রিত হচ্ছে না। আগের ম্যানেজার ছিলেন এর ফ্যাসিলিটেটর। তাই আমি পদক্ষেপ নেওয়ার এবং একটি মিটিং নির্ধারণ করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি যেখানে আমরা সবাই আমাদের কাজ নিয়ে আলোচনা করতে পারি। এটি এমন একটি মুহূর্ত যেখানে আমি মনে করি না যে আমরা সচেতনভাবে উপলব্ধি করেছি যে সেই মিটিংগুলি আমাদের দলের জন্য কতটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল। এবং প্রত্যেকেই এই সত্যটির জন্য প্রশংসা করেছিল যে আমি সেই মিটিংগুলি স্মরণ করেছি এবং নিশ্চিত করেছি যে আমরা সেগুলি চালিয়ে যাচ্ছি।

আমি যখন আমার আগের কোম্পানিতে ছিলাম, তখন আমাদের একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প শেষ করার জন্য কয়েক সপ্তাহ সময় ছিল। আমাদের প্রায় 12 জন এই প্রকল্পের সাথে জড়িত ছিল। এবং আমাদের দলটি এই বিষয়ে কিছুটা অস্বস্তি বোধ করেছিল যে আমাদের কাছে প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাগুলির একটি শক্তিশালী উপলব্ধি ছিল না। আমরা এগিয়ে চললাম এবং দুর্ভাগ্যবশত কিছু ভুল করেছি। ম্যানেজমেন্ট টিম আমাদের দলের পারফরম্যান্সে পুরোপুরি সন্তুষ্ট ছিল না। আমি আমাদের পারফরম্যান্সের দায়িত্ব নেওয়ার প্রথম একজন ছিলাম এবং বলেছিলাম যে কিছু জিনিস আছে যা আমরা পরের বার উন্নতি করতে পারি। আমি স্বীকার করতে ভয় পাইনি যে আমরা আমাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করেছি কিন্তু কিছু পাঠ শিখেছি যা বাকি কর্মচারীদের অনুসরণ করতে বাধ্য করেছে। মালিকানা নেওয়ার জন্য ম্যানেজমেন্ট আমাদের সম্মান করেছিল এবং আমাদের অন্য প্রকল্পে আরেকটি শট দিয়েছে। আমরা যে এক চূর্ণ.