'আপনার ম্যানেজমেন্ট স্টাইল কী?'-এর 5টি উত্তর

5 Answers Towhat Is Your Management Style 152330

আপনি যদি একটি ম্যানেজমেন্ট পদের জন্য আবেদন করেন, একটি প্রশ্ন আপনাকে অবশ্যই সাক্ষাত্কারে জিজ্ঞাসা করা হবে তা হল, আপনার পরিচালনার ধরন কী? আপনার উত্তরের সাথে আগাম প্রস্তুতি নেওয়া আপনাকে আরও পেশাদার করে তুলবে, ইন্টারভিউয়ারকে একটি কার্যকর উত্তর প্রদান করবে এবং চাকরির অফার পাওয়ার সম্ভাবনা বাড়িয়ে তুলবে।

ইন্টারভিউয়ার কি জানতে চায়

একজন ইন্টারভিউয়ার যখন জিজ্ঞেস করেন, আপনার ব্যবস্থাপনার ধরন কী? তারা আপনার পরিচালনার অভিজ্ঞতা আছে কিনা তা দেখতে চাইছে। যাদের ব্যবস্থাপনার অভিজ্ঞতা আছে তারা বলতে জানে ভালো ব্যবস্থাপনা কেমন দেখায় এবং খারাপ ব্যবস্থাপনা কেমন দেখায়। এই উত্তরের মাধ্যমে, আপনি আপনার জীবনবৃত্তান্তের বাইরে আপনার সত্যিকারের অভিজ্ঞতার স্তর দেখাবেন।

কি একটি ভাল উত্তর মত দেখায়

এই সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের একটি ভাল উত্তর যা কয়েকটি বুলেট পয়েন্টকে সম্বোধন করে। সেই পয়েন্টগুলি হল:

• ভালো ব্যবস্থাপনা কেমন দেখায়।
• খারাপ ব্যবস্থাপনা কেমন দেখায়।
• কেন আপনি এই ব্যবস্থাপনা শৈলী সঙ্গে যেতে সিদ্ধান্ত.
• আপনি যেভাবে পরিচালনা করেন তাতে আপনার নমনীয়তা।

শেষ অংশটি সবচেয়ে সমালোচনামূলক। উল্লেখযোগ্য পরিমাণে অভিজ্ঞতাসম্পন্ন পরিচালকরা জানেন যে আপনাকে আপনার দল পরিচালনা করতে হবে দলটি কে তার উপর ভিত্তি করে। কিছু লোক বিভিন্ন ধরণের ব্যবস্থাপনাকে মূল্য দেয়। তারা তাদের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতার চেয়ে আপনার সংগঠিত হওয়ার ক্ষমতার প্রশংসা করতে পারে। ঠিক আছে. ভালো ম্যানেজাররা জানেন যে আপনাকে দলের পারফরম্যান্সের সাথে মানানসই করতে হবে।

কি একটি খারাপ উত্তর মত দেখায়

একটি খারাপ উত্তর হল একটি যা একটি ভোঁতা দৃষ্টিকোণ ধারণ করে। একটি যা সীমাবদ্ধ এবং দেখাবে যে আপনি আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে সহানুভূতিশীল বা নমনীয় নন। এটি একটি উত্তর হবে যেমন, ভাল ব্যবস্থাপনা যখন দল আমার কথা শোনে। এর মতো একটি উত্তর সংকীর্ণ মনে হবে এবং আপনাকে এমনভাবে দেখাবে যে আপনি যা আগ্রহী তা হল ব্যবসার মধ্যে ক্ষমতা পাওয়ার ক্ষমতা। আপনার উপর ফোকাস করে এমন উত্তরগুলি এড়িয়ে চলুন; দলের উপর ফোকাস উত্তর রাখুন.

রূপান্তরমূলক VS। লেনদেন

এটি এমন একটি বিন্দু যা আপনাকে সর্বদা এমনভাবে দেখাবে যেন আপনার কাছে উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বড় কোম্পানির নেতৃত্ব রয়েছে। নেতৃত্ব দুই প্রকার। লেনদেনমূলক, যেখানে আপনি একাধিক টাস্ক প্রদান করেন, টিমকে সেগুলি সম্পূর্ণ করতে বলুন এবং তারপরে সেগুলি আরও প্রদান করুন৷ এটি আসলে একটি দল পরিচালনা করার সেরা উপায় নয়। কেন? কারণ এটি স্কেল করে না। স্কেল মানে সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা পৌঁছাতে সক্ষম হওয়া। আপনি যদি টাস্ক লিস্টের একটি সিরিজ প্রদান করেন, তাহলে আপনার কাজ হয়ে যাবে টাস্ক লিস্ট প্রদান করা। এবং এটি নেতৃত্ব দেওয়ার সেরা উপায় নয়।

রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব হল যখন আপনি দলগুলিকে সমস্ত তথ্য এবং জ্ঞান প্রদান করেন যেগুলি তাদের নিজস্ব ঝুঁকি নিতে এবং স্বায়ত্তশাসিতভাবে কাজ করতে হবে। আপনি যখন কর্মক্ষেত্রে জবাবদিহিতা তৈরি করছেন তখন এটি হয়। এবং এটি সর্বদা আপনাকে একজন মহান নেতা হিসাবে দেখাবে। কথোপকথনে, আপনি যদি এই দুই ধরনের নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য এবং আপনি কীভাবে রূপান্তরমূলক বনাম লেনদেনের প্রশংসা করেন সে সম্পর্কে কথা বলতে পারেন।

আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী কি 5 উত্তর?

এখানে আপনি এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারেন কিভাবে কিছু উদাহরণ আছে. সাক্ষাত্কারের উত্তরে আপনাকে অবশ্যই আপনার নিজস্ব প্রাকৃতিক উপায় পরিচালনা করতে হবে। কিন্তু আপনি যদি এখানে নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করেন, তাহলে আপনি একটি প্রভাবশালী উত্তর দিতে সক্ষম হবেন যা সংক্ষিপ্ত এবং আপনার কর্মসংস্থানের সম্ভাবনাকে উন্নত করে।

উদাহরণ 1

আমি উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব দিতে সক্ষম হওয়ার প্রশংসা করি। যদিও আমি বুঝতে পারি যে প্রত্যেকেরই বিভিন্ন ধরণের 'শূন্যতা' রয়েছে, সেগুলি তাদের নিজস্ব উপায়ে পূরণ করা দরকার। সেই কারণে, আমি একটি সহানুভূতিশীল পন্থা অবলম্বন করি, আমার দলের সদস্যদের প্রত্যেকের প্রয়োজন সম্পর্কে পৃথকভাবে এবং একটি ইউনিট হিসাবে চিন্তা করার চেষ্টা করি। আমি কোম্পানির লক্ষ্যে মনোনিবেশ করি এবং আমাদের দলকে সেখানে যেতে সাহায্য করি।

উদাহরণ 2

আমি ট্রান্সফরমেশনাল লিডারশিপ বনাম লেনদেনের প্রশংসা করি। এই সময় আমি প্রত্যেককে তাদের জবাবদিহিতার জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করতে পারি। আমি খুঁজে পেয়েছি এটি একটি দল পরিচালনা করার সেরা উপায়।

উদাহরণ 3

আমার কাছে অতীতে এমন প্রকল্প রয়েছে যা তাদের সময়সীমার বাইরে চলে গেছে। এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে এটি আমার দোষ ছিল, দলগুলির নয়। আমি প্রথমে তাদের বলেছিলাম, এটা আমার দোষ যে আমরা পিছনে আছি। এবং তারপর আমরা আমাদের প্রকল্প ত্বরান্বিত করার জন্য কিছু পরিবর্তন করতে পারি যেখানে আমরা ভাঙ্গার চেষ্টা করেছি। আমি পরিচালনার প্রতি সহানুভূতিশীল দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করি এবং সর্বদা দলের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করি। তবে একটি দুর্দান্ত কাজ করতে সক্ষম হওয়ার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় তথ্য সরবরাহ করুন।

উদাহরণ 4

ব্যবস্থাপনা হলো প্রয়োজনের সময় নির্দেশনা এবং সহায়তা প্রদান করার ক্ষমতা। আমার কাছে খুব ছোট কোনো কাজ নেই। দলের যদি কিছু দরকার হয়, আমি তাদের জন্য এটি করব। লক্ষ্য হল আমাদের ইউনিটকে সর্বোত্তমভাবে কাজ করা এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন করা যা আমরা পূরণ করার জন্য সেট করেছি।

উদাহরণ 5

ব্যবস্থাপনা হল সহানুভূতি, নেতৃত্ব, জবাবদিহিতা, প্রত্যাশা ব্যবস্থাপনা এবং সংগঠনের নিখুঁত মিশ্রণ। আমি নিশ্চিত করার চেষ্টা করি যে আমার সাপ্তাহিক ফোকাস এই ভারসাম্যের উপর সেট করা হয়। আমাদের টাস্ক লিস্ট তৈরি করার জন্য যদি দলের আমার প্রয়োজন হয়, আমি সেটা করতে আছি। আমাদের প্রকল্পের লক্ষ্য সম্পর্কে দলের যদি প্রশ্ন থাকে, আমি তাদের উত্তর দিতে এখানে আছি। দলের যা প্রয়োজন, আমি তাদের কাছে পৌঁছে দেব।

ইস্টারে খোলা খাওয়ার জায়গা

একটি ভাল ব্যবস্থাপনা শৈলী কি?

দিনের শেষে, একটি ভাল ব্যবস্থাপনা শৈলী হল একটি রূপান্তরমূলক ব্যবস্থাপনা। যখনই আপনি লেনদেন এবং রূপান্তরের মধ্যে পার্থক্যগুলি বর্ণনা করতে পারেন এবং তারপর ঘোষণা করতে পারেন যে আপনি রূপান্তরমূলক নেতৃত্ব এবং পরিচালনার একজন অনুরাগী, এটি সর্বোত্তম সম্ভাব্য ধরণের ব্যবস্থাপনা শৈলী হিসাবে উপস্থিত হবে যা আপনি প্রশংসা করেন।